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El robo de salarios es un problema grave que afecta a miles de personas. Hay muchas formas diferentes en que los empleadores pueden robar dinero a sus empleados, incluso obligarlos a trabajar fuera del horario establecido, no pagar horas extra, pagar menos del salario mínimo y negarse a pagar el salario acordado. Muchas veces, los empleados necesitan conservar su trabajo o tienen miedo de enfrentarse a las grandes empresas que los maltratan.
Afortunadamente, los trabajadores no tienen que enfrentarse solos a este tipo de injusticia. Los abogados de robo de salarios, como nuestro socio John Fabry, pueden ayudarlos a obtener la compensación que merecen.
Un grupo de proveedores de práctica avanzada de Baylor Scott & White Health solicitó recientemente a un juez federal que declarara responsable a su empleador por violar la Ley de normas laborales justas al negarles el pago de horas extras. Aunque Baylor Scott & White afirma que sus empleados estaban exentos del pago de horas extra porque eran trabajadores asalariados, toda la evidencia muestra que a los empleados se les pagaba un salario por hora. Además, se les negó injustamente una compensación de tiempo y medio por el tiempo que trabajaron más de las 40 horas programadas a la semana.
Entre abril de 2017 y octubre de 2019, los proveedores de atención médica recibieron instrucciones de sus gerentes para que registraran la entrada y la salida de un sistema de cronometraje. Luego se les pagaba por hora de acuerdo con la hora en que se registraron en el sistema. El Tribunal determinó que debido a que los trabajadores registraban su tiempo en el sistema y se les pagaba en consecuencia, era inapropiado que HTPN los clasificara como exentos del pago de horas extras.
En esencia, la Corte encontró que HTPN había estado estafando a estos trabajadores de sus salarios duramente ganados. El Tribunal señaló que, al ser interrogados bajo juramento, los gerentes de HTPN declararon que a estos trabajadores se les pagaba por hora por el tiempo que estaban registrados en el sistema de cronometraje. Además, las comunicaciones escritas informaron a estos empleados que “se les pagará exactamente por el tiempo que estén registrados en el hospital”.
Ante toda esta evidencia, y a pesar de las negativas de HTPN, el juez federal de distrito David C. Godbey determinó que a los trabajadores “no se les pagaba sobre la base de un salario”. En última instancia, dictaminó que HTPN dedujo indebidamente el pago de horas extras de los salarios de los trabajadores, en violación de la FLSA.
La “defensa afirmativa de las ventanas de correcciones” es una defensa que los empleadores acusados de deducir indebidamente los salarios de los trabajadores pueden usar para protegerse. Si los empleadores pueden probar que las deducciones fueron inadvertidas y aisladas, pueden retener el estado de exención de horas extra de sus empleados. En términos simples, esta defensa protege a los empleadores que pagaron muy poco a sus empleados, solo unas pocas veces y por error.
Sin embargo, esto no debería proteger a Baylor Scott and White ni a otras empresas que sigan estas mismas prácticas. Primero, las deducciones no fueron incidentes aislados. Los trabajadores informan que sus empleadores frecuentemente restaban el pago de sus salarios cuando trabajaban menos de 40 horas a la semana.
De hecho, Baylor Scott y White habían enviado a cada uno de los trabajadores un informe de auditoría que mostraba cada vez que marcaban la salida antes del final de un turno programado. Los informes estaban destinados a justificar el pago por hora que habían recibido en lugar de su salario. Los informes de auditoría mostraron un promedio de 118 pagos insuficientes por empleado y un promedio de $4200 en reducciones salariales por empleado. Estos informes prueban que las reducciones de salario fueron muy frecuentes, no aisladas.
La otra razón por la que Baylor Scott y White no pueden usar la ventana de defensa correccional es que las deducciones no fueron involuntarias. No hubo error en las deducciones; más bien, la empresa pagó intencionalmente a los empleados por hora.
“No hubo nada inadvertido en que los demandados pidieran a los demandantes que registraran la entrada y la salida de cada turno que trabajaron… y no hubo nada inadvertido en que los demandados pagaran a los demandantes una tarifa por hora basada únicamente en la cantidad de tiempo que trabajaron”, dijeron los trabajadores. “Todas estas fueron acciones intencionales de los acusados”.
Nuestro socio, John Fabry, se une a David Kern en representación de los empleados. Juntos, se asegurarán de que estos trabajadores reciban una compensación justa por su trabajo.
La Ley de Normas Justas de Trabajo (FLSA, por sus siglas en inglés) es una ley federal que establece el salario mínimo, el pago de horas extras, el mantenimiento de registros y las normas sobre trabajo infantil. Afecta a los trabajadores de medio tiempo y de tiempo completo en el sector privado y en el gobierno local, estatal y federal. La FLSA sirve como legislación poderosa para garantizar que los trabajadores reciban el pago que sus empleadores les deben. Si el empleador viola la FLSA, el gobierno puede responsabilizarlo por sus acciones ilegales.
La FLSA establece claramente que los empleados elegibles deben recibir un pago adicional por el tiempo que trabajan más de 40 horas en una semana laboral. Además, el pago de horas extras no debe ser inferior a uno y la mitad de su salario normal. El gobierno define una semana laboral como 168 horas, o siete períodos consecutivos de 24 horas. Los empleadores no pueden promediar las horas trabajadas en dos o más semanas. Más bien, deben pagar en función de las horas trabajadas en una semana.
La Oficina de Recursos Humanos de cada agencia tiene la responsabilidad de determinar si cada puesto es elegible para el pago de horas extras. La elegibilidad se basa en los criterios establecidos por el Departamento de Trabajo de los Estados Unidos. En general, los empleados que trabajan en puestos ejecutivos, administrativos, profesionales y de ventas externas no son elegibles para el pago de horas extras si ganan al menos $684 por semana.
Si es así, necesita un abogado comprensivo y experimentado que lo ayude a obtener una compensación justa. Para ayudarlo a ganar su caso, su abogado probablemente le pedirá que reúna algunas pruebas. Esto es lo que puede hacer para prepararse para una demanda por robo de salario.
Entendemos que presentar una demanda por robo de salario puede ser intimidante, pero no tiene que hacerlo solo. Un equipo legal atento y compasivo puede guiarlo a través del proceso paso a paso. Sin embargo, un abogado de robo de salarios puede ayudar a nuestros clientes a obtener la justicia que merecen. Si necesita ayuda con una demanda por robo de salario, llame hoy a un abogado de robo de salario con experiencia. Nos importa y podemos ayudar.
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